近年來，各行各業面對漲價風波，搞得沸沸揚揚，紙箱企業因為紙箱加工原紙大幅漲價也不例外，國內各家與紙箱相關的企業都在為紙箱漲價危機商議對策，希望采取有效的措施加以應對。我們是做紙箱機械的，身臨其境，目睹危機的演變過程，“城門失火，殃及池魚”，的道理誰都懂，所以就著紙箱漲價熱門話題說一點自已小小的看法，以供參考和指正。
盲目發展，造成紙箱嚴重過剩是危機的根源
紙箱業的潛伏危機其實早已存在，冰凍三尺非一日之寒。好多年前，紙箱行業就喊著紙箱生產線過剩、設備吃不飽。但是，一方面過剩，另一方面又盲目發展，由此進入惡性循環，這是市場經濟不成熟的表現。設備過剩集中體現在企業的利潤不斷下滑，由15％－25％的利潤，陸續降到微利。
惡性競爭，造成紙箱行業自相殘殺，是危機的主因。
紙箱企業過剩，必然出現行業惡性競爭，造成自相殘殺，集中反映在價格大戰上。
因為紙箱企業對外價格是無序競爭，沒有統一價，而是分散價，各報各價，產生一種心理狀態，價格報高了，怕用戶逃掉，這樣紙箱廠的價格調整，要受到用戶的制約，又受到同行的牽制，因而不可能調整合理價格，只能在微利底線徘徊
有一則寓言說：“鷸蚌相爭，漁翁得利”。行業價格大戰，傷的是企業自己，利在用戶，價格大戰愈激烈，用戶利用價廉物美的空間越大。因此，所有的紙箱廠在價格上一直處于被動求人的地步。
“兩不做”
現在做紙箱有“兩不做”，什么叫“兩不做”：虧損的不做，回款不好的不做。為什么?過去虧點還做，可以堤內損失堤外補。現在虧了沒法補，企業很脆弱虧不起。回款不好的為什么不做呢?大多紙箱企業都是先貨后款的，這是歷史的教訓，很多企業就是回款上出現問題才倒閉的。
加快設備改善
隨著經濟的發展，商品對包裝要求的提高，瓦楞紙箱不但要起到保護商品、節約成本、便于儲運、利于計量的功能性作用，更要發揮美化商品、引導消費、提高附加值的增值性作用，要求其展現包裝的魅力和效果，促進商品的銷售。根據目前紙箱用戶的需求， 產品要向標準化、系列化、多品種、多基材、多用途方向發展,要達到上述目標，紙箱行業技術設備改造是重要方面,選購高速、**、高效、高科技的紙箱機械設備是紙箱企業的發展趨勢和方向。瓦楞紙板生產線將配套DE單面機和縱切電腦薄刀分紙壓線機。后道工序設備配備高速、多功能、多色、水性印刷開槽機,平壓平高速模切機或圓壓圓模切機,薄刀分切壓痕機,貼面機,自動或半自動粘箱機或**訂箱機，以及激光電腦雕刻機和柔性版加工設備等后道設備。
加強管理
相信許多紙箱企業都在問，“設備改善了，產能提升了，為何還是賺不到錢？”其實每個人心理也很明白，過去那種高利潤的時代已不復存在，目前的經營除了拼產量，拼質量外，**重要的還是要拼管理—如何降底成本。售價有時掌控在客戶手中，還有那么多競爭者存在，您能決定的往往不是價錢的部分，如果成本控制不好，利潤也有可能是負數，可見成本控制無疑是決定一家廠商存亡*大的課題……
雙向談判，簽訂行業、用戶雙向協議。
為了從根本上解決紙箱漲價危機，必須要有統一的合理的共同接受的紙箱價格。
首先在各紙箱行業之間，以商會的形式，商議統一紙箱、紙板價格，找到統一點，為了共同利益，做出妥協讓步，這樣形成多數企業的統一紙箱、紙板價，同少數、個別紙箱企業之間的競爭，這就無礙大局了。
建立行業統一價格達成協議后，就可派代表同用戶談，價格要合理又合情，兼顧雙方利益，談好后要簽訂協議，用協議的形式固定下來，之后有變動，可用補充協議。而一旦達成協議，雙方遵守，就會開**局面，大家受益。
將漲價危機變為轉機
對待紙箱漲價危機，多同行家交流，多看看漲價人家是怎么面對的。要反省自己，從自己方面找原因。可以說，漲價危機打不倒紙箱企業本身，打倒紙箱企業的常常是自己。漲價危機就像颶風刮來，是大家的災難，在災難面前，別人堅強地活下來，而你被吹倒了，這是你自己的問題。只有面對現實，渡過難關；保存有生力量，等待機遇，將危機變成為轉機。
總之，如何戰勝危機，靠一個人的力量，一個企業的抵抗，那是沒用的，只有靠集體的力量，靠全行業的團結才能戰勝危機。所以在危機面前，我們要團結起來，相信到明天，我們的紙箱強國之夢一定會實現。
